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관리자

지도

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사람들을 제대로 이끌기 위해 어떤 조치를 취해야 하는지 아는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 여러분은 존경 받는 지도자의 자질을 알고 모든 것을 올바른 방법으로 수행할 수 있을 만큼 충분히 훈련을 받아야 합니다. 여러분은 어떻게, 무엇을, 왜를 알고 있어야 합니다.

여러분의 사업 목표를 발전시킬 사람들을 반드시 고용하세요. 바람직하게는, 이것은 똑똑하고, 문제를 해결할 수 있으며, 가장 중요하게, 여러분의 사업 분야에서 약간의 경험이 있는 사람들을 의미합니다. 가짜 이력서와 은어를 가진 누군가에게 사기를 당하지 않도록 참고 문헌을 확인하고 적절한 조사를 하세요.

효과적인 리더가 되기 위해서, 여러분은 여러분의 팀과 긴밀히 협력해야만 합니다. 그들이 말할 때 그들의 말을 듣고, 개성과 혁신을 격려하고, 여러분의 팀의 각 구성원들이 그들의 개인적인 성공과 그룹의 성공을 즐기도록 하세요. 무엇보다도, 여러분의 팀의 구성원에게 여러분 스스로 하고 싶지 않은 것을 하도록 요구하지 마세요.

좋은 인재들을 낭비하지 마세요. 만약 누군가가 당신의 회사를 위해 큰 이익을 얻고 있다면, 반드시 그들을 홍보하고, 급여를 인상하거나, 당신이 그런 일들을 할 수 있는 위치에 있지 않다면, 그 사람을 있는 누군가에게 추천하세요. 만약 당신이 그렇게 하지 못한다면, 당신은 그 직원이 당신의 경쟁자를 위해 떠났다는 것을 알게 될 수도 있습니다.

여러분이 리더가 될 때, 반드시 사람들과 팀을 이루도록 하세요. 여러분은 팀의 일원이라는 것을 기억해야 합니다. 개인의 목소리는 전체 프로젝트에 더 잘 기여하고 더 잘 할 수 있으므로 다른 사람들을 함께 협력하도록 노력하세요. 리더는 결코 혼자가 아닙니다. 여러분이 할 수 있는 한 많은 관점을 토론과 의사 결정 과정에 초대하기 위해 최선을 다하세요.

결정을 다른 사람들과 공유하기 전에 자신감을 가지세요. 만약 여러분이 우유부단해 보인다면, 아래에 있는 사람들도 우유부단하게 될 것입니다. 그것뿐만 아니라, 우유부단함은 다른 사람들이 여러분의 입장을 취하려고 노력하게 만듭니다. 대신, 어떤 발표를 하기 전에 사적으로 숙고하세요.

여러분의 팀과 공개적으로 소통하세요. 여러분은 자신의 목소리를 찾아야 합니다. 여러분은 또한 그것을 표현하는 방법과 그것을 신뢰하는 방법을 배울 필요가 있습니다. 여러분이 아이디어와 정보를 가지고 있을 때, 여러분은 그것들을 공유하는 방법을 배워야 합니다. 접근성을 유지하고 기꺼이 듣습니다. 여러분의 생각을 전체에 통합하세요. 여러분의 스타일과 존재감이 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미치는지 인식하세요.

매일 사무실 밖이나 직원들 틈에서 시간을 보내야 합니다. 리더의 역할을 유지하면서, 이 그룹의 일원이 되려고 노력하세요. 여러분은 이 시간을 직원들에 대해 더 알고, 질문을 하거나 심지어 점심식사에 그들과 함께 할 수 있습니다.

좋은 비즈니스 리더가 되기 위해 노력할 때 어려운 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 어려운 결정을 내릴 때는 결정의 결과와 결과를 이해해야 합니다. 결정을 내릴 때는 특정 사람이나 자신에게만 아니라 비즈니스에 가장 적합한 것이 무엇인지 항상 고려해야 합니다.

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Preparation


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Towels


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여러분의 사업 목표를 발전시킬 사람들을 반드시 고용하세요. 바람직하게는, 이것은 똑똑하고, 문제를 해결할 수 있으며, 가장 중요하게, 여러분의 사업 분야에서 약간의 경험이 있는 사람들을 의미합니다. 가짜 이력서와 은어를 가진 누군가에게 사기를 당하지 않도록 참고 문헌을 확인하고 적절한 조사를 하세요.

효과적인 리더가 되기 위해서, 여러분은 여러분의 팀과 긴밀히 협력해야만 합니다. 그들이 말할 때 그들의 말을 듣고, 개성과 혁신을 격려하고, 여러분의 팀의 각 구성원들이 그들의 개인적인 성공과 그룹의 성공을 즐기도록 하세요. 무엇보다도, 여러분의 팀의 구성원에게 여러분 스스로 하고 싶지 않은 것을 하도록 요구하지 마세요.

좋은 인재들을 낭비하지 마세요. 만약 누군가가 당신의 회사를 위해 큰 이익을 얻고 있다면, 반드시 그들을 홍보하고, 급여를 인상하거나, 당신이 그런 일들을 할 수 있는 위치에 있지 않다면, 그 사람을 있는 누군가에게 추천하세요. 만약 당신이 그렇게 하지 못한다면, 당신은 그 직원이 당신의 경쟁자를 위해 떠났다는 것을 알게 될 수도 있습니다.

여러분이 리더가 될 때, 반드시 사람들과 팀을 이루도록 하세요. 여러분은 팀의 일원이라는 것을 기억해야 합니다. 개인의 목소리는 전체 프로젝트에 더 잘 기여하고 더 잘 할 수 있으므로 다른 사람들을 함께 협력하도록 노력하세요. 리더는 결코 혼자가 아닙니다. 여러분이 할 수 있는 한 많은 관점을 토론과 의사 결정 과정에 초대하기 위해 최선을 다하세요.

결정을 다른 사람들과 공유하기 전에 자신감을 가지세요. 만약 여러분이 우유부단해 보인다면, 아래에 있는 사람들도 우유부단하게 될 것입니다. 그것뿐만 아니라, 우유부단함은 다른 사람들이 여러분의 입장을 취하려고 노력하게 만듭니다. 대신, 어떤 발표를 하기 전에 사적으로 숙고하세요.

여러분의 팀과 공개적으로 소통하세요. 여러분은 자신의 목소리를 찾아야 합니다. 여러분은 또한 그것을 표현하는 방법과 그것을 신뢰하는 방법을 배울 필요가 있습니다. 여러분이 아이디어와 정보를 가지고 있을 때, 여러분은 그것들을 공유하는 방법을 배워야 합니다. 접근성을 유지하고 기꺼이 듣습니다. 여러분의 생각을 전체에 통합하세요. 여러분의 스타일과 존재감이 다른 사람들에게 어떻게 영향을 미치는지 인식하세요.

매일 사무실 밖이나 직원들 틈에서 시간을 보내야 합니다. 리더의 역할을 유지하면서, 이 그룹의 일원이 되려고 노력하세요. 여러분은 이 시간을 직원들에 대해 더 알고, 질문을 하거나 심지어 점심식사에 그들과 함께 할 수 있습니다.

좋은 비즈니스 리더가 되기 위해 노력할 때 어려운 결정을 내릴 수 있어야 합니다. 어려운 결정을 내릴 때는 결정의 결과와 결과를 이해해야 합니다. 결정을 내릴 때는 특정 사람이나 자신에게만 아니라 비즈니스에 가장 적합한 것이 무엇인지 항상 고려해야 합니다.

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